All posts by admin

Curt Rice ansatt som rektor for fire nye år

Styret ansatte 25. oktober Curt Rice som rektor ved OsloMet for en ny fireårsperiode, med start 1. august 2019.

– Styret har i dag ansatt en godt kvalifisert rektor for den neste perioden, som viser sterkt engasjement for OsloMet sitt samfunnsoppdrag. Curt Rice har levert effektivt i tråd med de målsetninger han og styret har jobbet etter til nå, først og fremst ved å få gjennom universitetsakkreditering, og ved at institusjonen har tatt en langt mer synlig posisjon i sektoren og samfunnet for øvrig. I tillegg er vi godt på vei med profesjonalisering av organisasjonen, sier styreleder Trine Syvertsen.

– At han har inngående kunnskap om institusjonen og prosessene vi er i, har selvsagt stor betydning for kontinuiteten i den gode utviklingen universitetet er inne i. Jeg ser frem til å samarbeide videre med Rice om å etablere OsloMet som en enda mer sentral aktør og samarbeidspartner for våre omgivelser, sier Syvertsen.

Styrelederen poengterer at det har vært en grundig prosess.

– Det er en omfattende prosess å ansette en rektor, og det er mange som har lagt ned mye arbeid med intervjuer og vurdering av flere kandidater, sier Syvertsen.

Motivert Rice

rice

– Jeg er veldig glad for å ha fått tillit til å fortsette i en jobb jeg trives virkelig godt i, og som jeg opplever som svært meningsfull, motiverende og utfordrende, sier Curt Rice.

Curt Rice ble ansatt som rektor ved daværende Høgskolen i Oslo og Akershus 1. august 2015, og kom den gangen fra en professorstilling ved Institutt for språkvitenskap ved Universitetet i Tromsø (UiT).

Den gangen sa Rice at han gledet seg til å skrive institusjonens neste kapittel sammen med studenter, ansatte og samarbeidspartnere. Rice opplever i dag å være godt på vei i et svært spennende kapittel, og er veldig motivert for å skrive videre.

– Vi har kommet langt på tre år – vi har blitt universitet og tatt en tydelig posisjon i samfunnsdebatten, og utvikler kontinuerlig kvaliteten på utdanningen og forskningen vi driver. Dette arbeidet skal vi fortsette med, i tillegg til at jeg gleder meg til å utvikle nye spennende satsingsområder fremover.

Det betyr mye for Rice å forbli en del av OsloMet-kollegiet.

– Mest av alt gleder jeg meg til å fortsette samarbeidet med alle de dyktige og dedikerte kollegene jeg har ved OsloMet! Jeg har blitt kjent med mange frem til nå, og det er flott å få mulighet til å bli kjent med enda flere fremover.

– Jeg setter stor pris på jobben alle ansatte gjør for institusjonen vår, og ikke minst for kunnskapsutviklingen i samfunnet og våre medmennesker, rett og slett!, sier rektor Rice.

Event Summary: US Midterm Elections Unveiled

“It is 2018, yet it is as if the 2016 US election campaign never ended,” Dan Renberg, a top Washington DC lobbyist and former US Senator Deputy Chief of Staff, said as AmCham and The Norwegian Atlantic Committee hosted The US Midterm Elections: Economic and Political Implications.

Taking attendees through some of the key talking points ahead of the US Midterm Elections, Renberg pointed out how the political situation has changed in the nation’s capital.

US Midterm Elections

“It used to be a six-day news cycle, which got reduced to a two-day news cycle and has now become a ‘government-by-tweet cycle,’ making it difficult to remember that there is actual policy being made every day and that the political institutions of our country are bigger than one person,” Renberg said.

Changes

Renberg, who prior to his current role at Arent Fox LLP, worked for both Democrat President Bill Clinton and then Republican Senator Arlen Specter, noted that despite rather comfortable Republican congressional margins after the 2016 Election, it has proven difficult for the party to move legislation through as nimbly as expected. This trend, he forecasted, is likely to continue after the Midterms, regardless of results.

“Congress is no longer as pragmatic as it used to be. Remarkably, 70 out of the 435 representatives are not opting for re-election. They are either retiring or running for other offices, while several others are leaving due to changes in their electoral base. This is an unusually high number.”

“Imagine, if almost 25% of a company’s work force was replaced on the same day. It would take some time before the company was up and running at normal speed. This factor alone does not bode well for January, regardless of who wins in the elections,” Renberg said.

Expectations

Looking forward to the election itself, Renberg emphasized how difficult it is to predict the outcome and highlighted how the divide in the Democratic Party – between the younger, liberal left and the older guard – might cause further complications.

US Midterm Elections

“You need 218 out of 435 seats to win a majority. Even if the Democrats reach this number, they might not agree on who should be their Speaker. And in terms of President Trump, if the Democrats win the House, that will give him something to campaign against in 2020. He is more suited to campaign against something rather than for something, which could actually help his re-election,” Renberg said.

Policy Issues

Before guest speakers Anders Romarheim from IFS and Elisabeth Holvik from Sparebank1 addressed the audience, Renberg highlighted some of the key policy issues the two parties will emphasize, ahead of – and after – the elections.

“For the Democrats, they agree on a stricter gun control, protection for ‘DREAMers’ and healthcare reform.

“The Republicans will continue to focus on reassessing international trade policy as they have been with NAFTA, China and the world. Remember, the current President said before elected that he would ‘tear up NAFTA’ and people laughed at him. He has now actually done just that. One shouldn’t be dismissive of what he says,” Renberg concluded.

Trade

Looking ahead at the Midterm Elections from a financial and Norwegian point-of-view, both Holvik and Romarheim suggested trade policy as a key factor in the Norway–US agenda.

“The meeting between President Trump and Prime Minister Solberg went so well that diplomats from other countries have contacted Norwegian representatives asking for tips,” Romarheim said.

“The reason is that we focused on trade. Solberg brought forward numbers proving how much Norwegian companies and the Norwegian state – particularly through the oil fund – are investing in each US state. Norway will do well to continue focusing on trade in their relationship with the current administration,” he summarized.

Elisabeth Holvik, who is Chief Economist at Sparebank1, noted that since the US introduced the trade war with China, the Chinese stock market has dropped about 20%, while the US stock market remains strong with the creation of many new jobs. “Economists are genuinely surprised with how well the US economy has performed.”

Her biggest concern however, is the trade war’s potential ramifications for consumers. “Looking back to when similar tariffs were imposed on Japan in the 80s, a direct consequence of that was consumer price inflation,” she said.

Big Questions

The session, moderated by Atlantic Committee’s Kate Hansen Bundt and AmCham’s Jason Turflinger, concluded with an open Q&A, where the decreasing number of foreign exchange students to the US, the veracity of polling data, along with steel and aluminium tariffs were addressed.

Conclusively, all panelists agreed that there are a few key questions looking ahead to the November 6th election:

  • If the Democrats win the majority, who will be the new Speaker?
  • Normally, the sitting President is “punished” in the midterm Elections; will Trump’s base remain loyal?
  • Is the US’ trade war footing maintain congressional and public support?
  • If the Republicans lose the House majority, will the President remain as effective?

 

To nye legemidler innføres – tre fikk nei

Legemidler til behandling av ulcerøs kolitt og leukemi innføres, men legemidler til behandling av Crohns sykdom, HIV og MS fikk nei.

Det er konklusjonen etter mandagens møte i Beslutningsforum.

Ustekinumab (Stelara) innføres ikke til behandling av Crohns sykdom. Da legemiddelet var oppe til vurdering i mai i år, mente Beslutningsforum at prisen var for høy. Det er nå gitt en lavere pris, men prisen er fortsatt ikke kostnadseffektiv, ifølge Beslutningsforum. Ustekinumab (Stelara) kan inngå i senere anbud dersom det blir gitt en ny og lavere pris.

Beslutningsforum sa også nei til å ta i bruk entablettformuleringen med dolutegravir/rilpivirin (Juluca) som kombinasjonsbehandling av HIV-infeksjon.

«Det er ikke dokumentert at eventuelle fordeler, for eksempel at dolutegravir/rilpivirin (Juluca) er et éntablettsregime, kan rettferdiggjøre at legemiddelet skal ha en høyere pris enn andre godkjente behandlingsregimer til behandling av HIV-infeksjon. Det foreligger i dag mange likeverdige alternativer som er vesentlig billigere til behandling av hiv-infeksjon, både som én- og flertablettskombinasjoner», heter det i vedtaket.

Det tredje legemiddelet som fikk nei er okrelizumab (Ocrevus) til behandling av MS-pasienter.

Derimot sa Beslutningsforum ja til at Tofacitinib (Xeljanz) kan innføres til behandling av voksne pasienter med moderat til alvorlig aktiv ulcerøs kolitt. Forutsetningen er at pasientene har hatt utilstrekkelig respons, tapt respons, eller er intolerant overfor enten konvensjonell behandling eller et biologisk legemiddel.

Direktørene valgte også å innføre inotuzumab ozogamicin (Besponsa) som bro til allogen hematopoetisk stamcelletransplantasjon hos pasienter med tilbakevendende eller behandlingsrefraktær akutt lymfoblastisk leukemi.

I tillegg fikk to nye metoder grønt signal: Innfører ny test for å avsløre fosterkjønn og åpner for lystgass til barn

Konkurransetilsynet: Hemmelighold gir mer medisin for pengene

Ut fra et konkurransefaglig ståsted er det flere momenter som taler for at hemmelighold er til det beste for pasientene.

Av Kurt Brekke, sjeføkonom i Konkurransetilsynet.

Det har vært mye debatt om hemmelige priser på legemidler etter at BT i slutten av april skrev om at myndighetene bestemte at medisinkjøp til 20 milliarder kroner kan holdes hemmelig. Nylig kom det også et dokument 8-forslag i Stortinget (privat forslag fra en stortingsrepresentant). Hvis det vedtas, blir regjeringen bedt om å sikre at enhetspriser på legemidler som hovedregel skal være offentlige.

Myndighetene bestemte brått at medisinkjøp for 20 milliarder kroner kan holdes hemmelig
I debatten har det vært hevdet at hemmelighold strider mot demokratiske prinsipper, og at det kan gjøre det vanskelig å prioritere. Men ut fra et konkurransefaglig ståsted er det flere momenter som taler for at hemmelighold er til det beste for pasientene fordi vi får mer medisin for pengene:

1. Det er sannsynlig at hemmelighold kan gi større rabatter. Årsaken er at lave priser på legemidler i Norge kan «smitte» til andre land.

Dersom rabattene som tilbys norske sykehus blir allment kjent, vil også innkjøpere av legemidler i andre land få vite om de har oppnådd en dårligere avtale enn Norge. I så fall vil de ønske å reforhandle eller bruke de norske betingelsene som utgangspunkt i nye forhandlinger. Da vil legemiddelfirma være forsiktige med å tilby høye rabatter til Norge.

Åpenhet kan derfor føre til likere priser, men også høyere priser i mange land, inklusiv Norge.

2.  Åpenhet om legemiddelpriser vil kunne forsinke lanseringen av, og dermed tilgangen til, nye legemidler i Norge. Årsaken er at prisene kan være for høye til at det offentlige vil inngå en avtale gitt de budsjettmessige konsekvensene.

For å begrense smitte-effekten mellom landene, kan legemiddelfirmaene strategisk lansere nye legemidler sekvensielt/til ulike tider i landene. Det finnes flere studier som har avdekket et slikt mønster. Siden hemmelighold av enhetspriser pr. definisjon begrenser smitte-effekten mellom land, betyr det at en praksis med åpenhet kan føre til både høyere priser og forsinket tilgang til nye legemidler for norske pasienter.

3. Offentliggjøring av enhetspriser på legemidler kan svekke konkurransen mellom legemiddelfirmaene. Enhetspriser er typisk konkurransesensitiv informasjon som normalt ikke offentliggjøres i forbindelse med offentlige anskaffelser. Et krav om åpenhet for legemiddelpriser er derfor i konflikt med den normale praksisen ved offentlige innkjøp.

Fra økonomifaget er det velkjent at i markeder med et fåtall bedrifter som møtes hyppig i anbudskonkurranser, kan offentliggjøring av konkurransesensitiv informasjon føre til svekket konkurranse. Hvis du gir rabatt, vil din konkurrent se den og så matche den. Derfor ønsker du ikke å gi rabatt, og prisene forblir høye. Legemiddelmarkedet har nettopp kjennetegn som kan føre til den type adferd.

Det finnes flere studier som har funnet at offentliggjøring av priser har hatt utilsiktede virkninger. I Danmark ble produsenter av ferdigsement pålagt av myndighetene å offentliggjøre skjulte rabatter, noe som førte til høyere priser på sement. Tilsvarende funn er gjort for bensinmarkedet i Chile.

Selv om disse studiene ikke ser på legemidler, viser de at man bør være varsom med å offentliggjøre konkurransesensitiv informasjon som enhetspriser.

Det er et politisk valg om vi skal ha åpenhet om legemiddelpriser. Demokratiske prinsipper er ett av flere argumenter som er trukket frem for åpenhet.

Vårt poeng er at ut fra et konkurransefaglig ståsted, er det grunn til å frykte at åpenhet kan føre til høyere priser, og at legemidlene kommer senere til Norge. Det kan føre til at vi kan hjelpe færre pasienter, og dermed får mindre ut av fellesskapets penger.

Dette må våre politikere ta med i vurderingen når de skal bestemme om en skal offentliggjøre innkjøpspriser på sykehuslegemidler.

Roche: – Uhørt fra Beslutningsforum

– Vi er bekymret over at norske MS-pasienter må ta til takke med legemidler som er utviklet for andre lidelser enn MS, bare fordi det er billigere, sier Roche-direktøren etter at Ocrevus fikk nei.

– Dette er en trist dag for norske MS-pasienter. Ocrevus er den første medisinen som i betydelig grad bremser utviklingen av sykdommen både innen attakkvis og primær progressiv MS, sier Rajji Mehdwan, administrerende direktør i Roche Norge, produsenten av Ocrevus.

Roche-direktøren kritiserer Beslutningsforum etter at de mandag sa nei til å innføre okrelizumab til behandling av multippel sklerose (MS).

– Det vi ser fra Beslutningsforum er uhørt, tar ikke hensyn til pasientsikkerheten, tøyer det regulatoriske regimet og gir ingen insentiver til innovasjon.

Les også: MS-leger overrasket over medisin-nei

Kritisk til utregninger
Hun peker på at sykehusdirektørene sier nei til et legemiddel som er godkjent i 68 land.

– Vi er bekymret over at norske MS-pasienter i stedet skal måtte ta til takke med legemidler som er utviklet for andre lidelser enn MS, bare fordi det er billigere.

Hun sier lederen i Beslutningsforum kommer med flere uttalelser som selskapet ikke kjenner seg igjen i, blant annet at Ocrevus vil medføre økte kostnader på om lag 200 millioner kroner.

– Dette er upresist og sterkt misvisende og det fremgår ikke hvordan dette er beregnet. For attakkvis MS (RMS) har Statens legemiddelverk konkludert med at innføring av Ocrevus ikke vil ha budsjettkonsekvenser av betydning. For primær progressiv MS (PPMS) snakker vi om en reell budsjettvirkning for helseforetakene på mellom 50 og 100 millioner, med tilbudt rabatt og uten moms, sier Mehdwan.

Read the full article HERE.

Norway requests establishment of dispute settlement panel in WTO case against US

‘Norway considers the additional tariffs on steel and aluminium imposed by the US to be in violation of WTO rules. The WTO dispute settlement mechanism is the normal way of resolving disagreement if consultations have not provided a solution. This is why Norway, together with the EU and several other WTO members, has asked the WTO to set up a dispute settlement panel to consider the additional tariffs imposed by the US,’ said Minister of Foreign Affairs Ine Eriksen Søreide.

Norway, like Canada, the EU, India, China, Mexico, Russia, Switzerland and Turkey, has already held dispute settlement consultations with the US in Geneva. This is the first stage of a WTO dispute settlement process. These consultations did not resolve the issue. Norway and several other WTO members, including the EU, have therefore requested the WTO to establish a dispute settlement panel to make an independent assessment of the matter. The panel proceedings are a form of arbitration, and will probably take a little over a year. The panel’s findings may then be appealed to the Appellate Body of the WTO.

On 23 March, the US imposed additional tariffs on certain steel and aluminium imports of 25% and 10% respectively, in order to protect its own industry. These measures also affect Norwegian exports to the US. It is important for Norway and the Norwegian business sector that there are favourable conditions for international trade in steel and aluminium. In 2017, total Norwegian exports of steel and aluminium product categories to which the additional tariffs apply were worth almost NOK 36 billion. The value of exports to the US was about NOK 90 million. The EU is the largest market for Norwegian steel and aluminium.

‘Although Norwegian exports of steel and aluminium to the US are modest, this case is important as a matter of principle. For an open economy like Norway’s, it is vital that the rules-based multilateral trading system functions properly. The Norwegian Government will stand by Norwegian industries that meet illegal trade restrictions and will continue to defend the rules-based trading system,’ said Ms Eriksen Søreide.

Ny MS-medisin kan bli innført mandag

Etter flere utsettelser skal Beslutningsforum mandag avgjøre om MS-medisinen okrelizumab (Ocrevus) kan tas i bruk ved norske sykehus.

I januar i år ble okrelizumab (Ocrevus) godkjent til behandling av både attakkvis og progressiv multippel sklerose (MS) i Norge, men myndighetene har nølt med å ta legemiddelet i bruk.

Statens legemiddelverk (SLV) ferdigstilte sine hurtige metodevurderinger av legemiddelet i vår, men fagdirektørene i Bestillerforum har brukt lang tid på å forberede saken for sykehusdirektørene i Beslutningsforum, som skal ta den endelige avgjørelsen. Det var forventet at legemiddelet skulle vært tatt opp på Beslutningsforums siste møte før sommeren, men saken har blitt skyvet på flere ganger.

Fagfolk håper på godkjenning
Mandag 22. oktober er imidlertid Ocrevus ført opp på sakslisten til Beslutningsforum, sammen med åtte andre legemidler og metoder.

– Det er positivt at de endelig gjør denne vurderingen. Tiden er overmoden for at legemiddelet kan bli tatt i bruk. Det er godkjent i Sverige og Danmark, så i Norge er man på etterskudd, sier overlege og nevrolog Øivind Torkildsen ved Haukeland universitetssjukehus.

Både produsenten, fagfolk og pasienter har i lang tid etterlyst legemiddelet.

– Jeg håper okrelizumab blir godkjent både for attakkvis og progressiv MS hvor det er tegn til inflammasjon. Det å ha tilgang til alle medikamentene som registrert er viktig for at vi skal kunne velge riktig medikament til den enkelte, sier Elisabeth Celius Gulowsen, overlege ved nevrologisk avdeling på Oslo universitetssykehus.

Okrelizumab har dokumentert effekt, men prisen er høy og «sannsynligvis i øvre sjikt av det som kan anses som kostnadseffektiv behandling», ifølge en metodevurdering fra SLV. Samlet vil det koste sykehusene 273 til 325 millioner kroner å ta okrelizumab i bruk for pasienter med primær progressiv MS, ifølge analysen fra SLV. Roche har tilbudt en rabatt, men størrelsen på denne holdes hemmelig.

The family-owned Norwegian company Laerdal leads the world in resuscitation training manikins

In January 2018, the United States-based tech outlet, Digital Journal, wrote that the company holding the leading position in the global healthcare simulation market was the Stavanger-headquartered Laerdal Medical.

There are two major competitors in the United States and one in Canada, but Laerdal is the company the American Heart Association chose as partners when it established the joint venture Resuscitation Quality Improvement in July. The plan is to disseminate the knowhow, the expert software, and the advanced manikins to all healthcare professionals in the United States.

In December 2017, Laerdal Medical also became a major supplier to the U.S. Army. It was one of seven selected companies awarded a share of a $186 million federal contract by the U.S. Army Contracting Command for high-fidelity patient and veterinary simulators.

Laerdal’s manikins are in use in more than 400 U.S. hospitals, with a manufacturing plant in America. The aim is to contribute to improving CPR skills in 5,000 American hospitals before 2025. But Laerdal is not only focusing on Norway and the United States. It is present, and growing, in more than 25 countries, with manufacturing plants in Norway, China, and Mexico.

How did this Norwegian company from a relatively small coastal town of Stavanger become a global leader in advanced computer-based resuscitation? There were no plastic-producing traditions or healthcare-related industry to build on in Stavanger. The short answer is: by coincidence, with persistence and hard work. But it would never have happened without a leader with two intense passions: an entrepreneurial passion to create something new, and a passion for saving lives.

Laerdal Medical

Photo courtesy of Laerdal Medical AS
In 1951, Asmund Laerdal saved his 2-year-old son from drowning, then developed the CPR resuscitation manikin. Now, that son, Tore, is CEO of Laerdal Medical, which produces computerized models, and Laerdal Global Health, which provides manikins to poor regions in Asia and Africa.

It started in 1949 when the 36-year-old adventurer Asmund Laerdal from Stavanger returned home from the United States with the ingredients for a brand-new substance: flexible plastic. In his home, he experimented with softeners, dyes, and temperatures in the kitchen oven, until his wife—who was pregnant with their youngest child, Tore—could no longer stand the smell. After months of agonizing, Laerdal managed to create a doll in flexible plastic. He called the doll, which had natural hair and sleeping eyes, Anne. She became an immediate hit in Norway, and before long was a hit all over toy-starved post-war Europe. Laerdal expanded his plastic production to plastic cars and trucks. His plastic toys were clearly starting to outperform his publishing business, which focused on children’s books and calendars.

The gradual transition to health-related products started in 1958. Peter Safar, a chief doctor at Baltimore City Hospital, was about to publish the first of his two ground-breaking papers showing that the stimulation of breathing was critical in resuscitation procedures. In the summer of 1958, Safar attended a conference of Scandinavian anesthesiologists in Gausdal, Norway. Here he met Dr. Bjørn Lind from Stavanger, who was inspired by Safar’s ideas about resuscitation. One of the issues they discussed were the need for training manikins. Few people would be willing to train rescue breathing on people by breathing directly into their mouth. Then Lind got the idea. He knew a Stavanger publisher and toymaker who might be of help.

It turned out that Laerdal still had a vivid memory from some years back of how he rescued his 2-year-old son, Tore, from drowning. Laerdal was more than willing to assist when he was contacted by Dr. Lind. That same year, a representative of the Norwegian Civil Defence also contacted Laerdal with an interest in developing a plastic mask for resuscitation training. He not only developed such a mask, he agreed to travel to the United States in 1959 to discuss resuscitation with probably the greatest expert at the time, Peter Safar.

Gradually, Laerdal transformed into a producer of manikins and other products for resuscitation. Asmund died in 1981 of cancer. By that time, his youngest son, Tore Laerdal, was ready to take charge. It was now clear that the company’s main purpose was to save lives. Today, the manikins have been computerized and equipped with sensors that are connected to advanced decision support systems to monitor and advise hospital professionals how to improve their CPR skills in real time.

Apart from being a family-owned company, the unique feature of Laerdal is its dual business model. Laerdal AS owns two worldwide companies, Laerdal Medical AS, producing and profiting from the advanced manikins, software packages, and competence-based services; and Laerdal Global Health AS, focusing on the production of affordable manikins for training of field workers and mothers, linked to resuscitation and childbirth in developing countries. Laerdal AS uses a substantial part of the company’s profits on global development programs, distributing simple manikins and courses to poor regions in Asia and Africa through Laerdal Global Health. Today, there is no doubt that the two passions of Asmund Laerdal are shared by his son and successor and by all the associates in Laerdal, to the benefit of thousands of disadvantaged people in developing countries, and thousands of patients and health-care professionals.

Schlumberger Norge har tapt fire milliarder på to år

Lavere aktivitet, press på marginer og finansielle nedskrivinger, har gitt milliardunderskudd for oljeservice-giganten Schlumberger Norge for andre året på rad.

Resultat før skatt for Schlumberger Norge AS i det nylig fremlagte regnskapet for 2017, var minus 2 milliarder kroner, som er på samme nivå som i 2016, skriver Stavanger Aftenblad.

Selskapet ønsker ikke å kommentere regnskapstallene for Schlumberger Norge AS isolert. Men selskapet skriver i en e-post til Aftenbladet, som er undertegnet kommunikasjonssjef for Skandinavia, Lianne Olsen:

Utfordrende år

«Schlumberger kommenterer ikke regnskap i enkelt land. Som en generell uttalelse kan vi si følgende:

De siste årene har vært utfordrende med lavere aktivitet og press på marginer. I tillegg har vi gjort finansielle nedskrivninger som gjenspeiler seg i regnskapet.

Reduserer kostnader

I denne perioden har vårt hovedfokus vært å redusere kostnader, samt implementere nye mer kostnadseffektive løsninger og tjenester til våre kunder.

Vi ser nå en positiv utvikling i markedsaktiviteten. Dette har også startet å gi utslag i økende priser.

Likevel har vi ikke avsluttet vårt samarbeid med enkelte av våre kunder på hvordan vi kan fortsette å redusere kostnaden per produsert fat olje. Dette gjennom mer effektive operasjoner, høyere pålitelighet, mer integrering og ikke minst ny teknologi.»

The US Returns to No. 1 in Global Competitiveness – Norway Drops to 16th

The United States is the most globally competitive nation in the world for the first time since the 2008-2009 global financial crisis, according to a new report.

Singapore, Germany, Switzerland, and Japan rounded out the top five.

The latest Global Competitiveness Report, conducted by the World Economic Forum, uses a new methodology that aims to better account for the effects of the so-called Fourth Industrial Revolution. WEF, as it’s known, credits three things for U.S. supremacy among 140 economies: market size, innovation ecosystem (including idea generation, entrepreneurial culture, openness, and agility), and stability. The study measured each nation using 98 indicators.

“These developments—the Fourth Industrial Revolution and the consequences of the Great Recession—are redefining the pathways to prosperity and, indeed, the very notion of prosperity, with profound implications for policy-making,” wrote WEF founder and executive chairman Klaus Schwab in the report’s preface. “Concerned leaders are grappling for answers and solutions, aiming to go beyond short-term, reactionary measures.”

But the American innovation economy is strong. “Once the preserve of the most advanced economies, innovation has become an imperative for all advanced economies and a priority for a growing number of emerging countries. And yet the vast majority of them are struggling to make innovation a meaningful engine of growth,” the report’s authors write. “The results show that there are only a few innovation powerhouses in the world, including Germany, the United States and Switzerland.”

The top 20 countries in the world as ranked by global competitiveness, according to WEF:

1. United States 85.6
2. Singapore 83.5
3. Germany 82.8
4. Switzerland 82.6
5. Japan 82.5
6. Netherlands 82.4
7. Hong Kong 82.3
8. United Kingdom 82.0
9. Sweden 81.7
10. Denmark 80.6
11. Finland 80.3
12. Canada 79.9
13. Taiwan 79.3
14. Australia 78.9
15. South Korea 78.8
16. Norway 78.2
17. France 78.0
18. New Zealand 77.5
19. Luxembourg 76.6
20. Israel 76.6

Why does global competitiveness matter? Because it contributes to higher living standards and generates the resources needed for wider societal goals, according to the report.

“There are, inevitably, tensions—social, economic, and environmental—between the various dimensions of economic progress,” the report’s authors write. “However, there are no inherent trade-offs among them. We believe that a competitiveness agenda is not just compatible but integral to the pursuit of other developmental goals.”